新生儿科优质护理服务措施

2019年新生儿科优质护理服务措施一、加强护士岗位管理，进一步改进整体护理的服务模式。1、修订护士岗位分级标准，进一步明确准入条件，真正让护士层级与护士能力相对应。2、加强绩效管理，结合护士工作量、工作强度、技术难度、责任风险等，争取院部的支持，增加岗位绩效基数。二、科内设定护理质量专项改善小组，积极开展质量监测，召开分析讨论会，拟定整改措施并实施，进行效果评价。各病区采取责任负责制。2019年新生儿科护理质量管理及病区分管小组构架总负责人：李钟晶护理质量与安全小组护理培训管理小组李雪松邵美玲责任范分管病责任范分管病责任范分管病围：护理区：隔离围：护士区：配奶围：临床区：重症文书管室、治疗培训管室、洗婴护理管室、观察理、护理室、备品理、仪器室、仪器理，静脉室、配药安全管间设备管室。输液治室。理、药物理，院感疗管理，管理管理三、积极开展自评，全力以赴共创三甲：对照三级妇幼保健院评审标准，逐项进行解读、分析，结合护理部文件指示，查找差距，积极整改，继续收集、修订、补充、分类及完善资料。科室制度、常规、流程、预案的培训及渗透持续开展。