护理质量管理考核标准

护理质量管理考核标准第一局部扩理管理考核标准〔100分]工整分值检查标准检查方浩及和分标准和分得分服从组织领学，积板完成医院、护理部下达的各项任务，起查看护理会议记录本，缺一次和1分；无记录此项不得分；提问护执行力5分到上传下运的作用。上对医院、护理部近期工作安排的相关客是否了解，了解不全和1分；不知道此项不得分。实行规化管理，病房、护士站、治疗室、处置室、仓库、污实地查看，及检查资料病区管理10分洗间等设施齐全，各种物品定点、规放置，怅物相特，定期无账日表项不得分，清点不及时和1分：物品放置混乱一处和1分；清点；各种资料统一、规。资料未按规定整理、放置和1分。管理10分管理制度、操作规健全，能够根搭病区特点制定适合病区的查看资井，及落实情况。制度制度、管理方法，及时更新且落实到住。制度不健全和2分；更新不及时为2分；落实不到住每项和2分。护士长记录及时、准确，日标明确，客真实，落实到位，并接时落查看记录资料。手册5分实各项工作，及时总结。护上长月报表每月5号前上报护理记录不及时、不准确、有漏项一处为5分；方案未落实为1分；部。月报表不及时上报每次为1分检查有护理质量管理小组，各小组每网活动不少于一次，并有记实地查看，及抽查护士知耽记录10分录。缺一次为1分；记录不真实一次和1分；无记录不得分。周方案5分有网方案，安排合理，落实到住。无方案不得分；落实不好一项和一分。了解急者动态，热知科疑难、危重急者的编情及护理人觅工查看资杆及提问落实六查房10分作情况，并积机组织、参与、指学护理人夏配合危重意者的六查房落实不到位和3分，对病区惑者动态及危重意者病情不了解抢救和治疗。知2分。岗位取责明确，工作流程合理，护理人力资源有效利用，无查看排班本是否根搭工作情况合理安排人力资源；岗位取责与实降岗住越国执业，实行责任制整依护理，按实际情况做好弹性排班，工作是否相特。取责10分落实能纸对应，有相应工作流程及工作取责。未实施责任制整体护理本项不得分；排班、流程及取责不合理每项和2分。.wordzL