护士长绩效考核方案

护士长绩效考核方案护士长绩效考核方案为了提高我院护士长的管理服务水平，提高业务能力，促进护理服务的发展，特制订本管理规定。一、指导思想为全面、客观、公正、准确地考核护士长的管理水平和履行职责的能力，进一步加强对护士长的管理和监督、激励与约束，达到提高护士长素质，自觉履行职责，提高护士长的工作效率和服务质量，推动全院护理的发展，并且对护士长的任用、奖惩等提供依据，特制订本管理规定。二、考核内容考核内容主要是绩效的'考核，包括工作量、工作效率、工作质量、教学工作、科研工作、服务对象评价、民-主评议、个人业绩。工作量、工作效、科研工作、个人业绩使用量化的考核，其余项目为主观的考核，并通过统计，将主观的考核转化为量化分。三、考核方法通过多方面考核的内容，对被考核者做出绩效评估。其中工作量、工作效率使用质控提供的资料：护理质量按护理部检查结果；同行评议一项，分别由上级、同级、下级及科主任/专科主任进行评价并按权重记分：教学工作按教学组制定的考核标准（见附表）检查记分：科研工作按全科人均发表论文数记标准分。1、考评计分表使用说明及排序（权重）分的计算方法：(1)工作量、工作效率：①病区床位使用率=90%得分为5分，<90%者每下降1%扣0.5分，>90%者每上升1%加0.5分，床位使用率≥100%均得10分。计算方法为：得分=5+（实际床位使用率×100-90）×0.5，如：A区床位使用率为88%，得分=5+(88%×100-90)×0.5=4分。(2)工作质量：使用护理质量检查标准得出原始分，按每年质量指标/检查项目所得平均分排序后，第一名得30分，末名得0分。其它名次分数算法为：得分(首名得分-末名得分)/（参评病区总数-1）×（参评病区总数-名次）+末名得分，如：假定参评病区总数为35个，A区排名第8，得分=(30-0)/(35-1)×(358)+0=23.8分。