护士长台账目录及要求

护士长台帐目录及内容一、科室护理管理(一)科室管理记录册准备2014年1、护理部工作计划2、科室中长期规划（制定的时间为2010年12月）3、病区护理工作计划（护士长工作手册），年计划，季度计划，月重点，周安排，要求内容详实，有据可查。（每月有总结：月计划执行情况，没有完成的内容，原因分析，改进措施一执行好的计划)放在所有护士能翻阅的地方，利用护士例会传达到每个人，确保每位护士知晓，4病区护士例会本：（要求有护理人员的签名和参加会议的讨论记录原始内容）1)传达护士长会议精神2)传达护理部相关文件如护理部年度计划不良事件年度总结护理部质控反馈等3)科室质控小组活动反馈4)本月工作完成情况，当前工作5)三基理论操作反馈，布置下月考核项目6)不良事件分析排查7)业务学习、操作集中演练（各科室根据情况安排）8)参会护士发言讨论记录(二)优质护理1、优质护理服务评价细则(2014年版)2、医院优质护理工作方案（护理部下发）科室优质护理活动方案和计划3、绩效(1)护理人员劳务费分配方案通知（护理部下发）(2)护理工作绩效考核（护理部制定、讨论）(3)病区绩效的原始材料和体现（见绩效发放登记本）(4)护士长排班一自备（见排班模板）要求：(1)2014年病区护士排班需要保留并能随时拿出原始的排班表（要有分组显示）(2)在排班表上标注出护士的能级状态(3)体现能级搭配和合理排班：高年资护士负责重病人(4)体现责任制护理，每位护士负责护士的人员情况和数量，检查当日白板和排班表及护士能级对应。4、全院护理人员弹性调配预案5、病区护士弹性排班调配预案（见模板）二、规章制度岗位管理1、护理工作制度及岗位职责《护理工作制度及岗位职责》2、病历书写规范《病历书写规范》第四版3、江苏省护理人员岗位设置名录，弹性人力资源调配的实施方案（护理部下发）4、岗位说明书（护理部下发）三、护理常规与工作流程