新上任护士长管理体会

新上任护士长管理体会摘要：【摘要】随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困感、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题，【关键词】护…【摘要】随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位0从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。【关键词】护士长；管理；角色转变；人际关系笔者通过竞聘上岗成为护士长，由原来熟悉的科室调往不熟悉的科室，从护士过渡到护士长，遇到了一系列的不适应，出现过这样那样的问题。但是通过充分重视、妥善解决这些问题，迈出了护士长工作的第一步。现将主要几点体会与大家分享。1角色心理的转换新护士长从一个单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长，往往会出现一系列的心理反应：既想把工作做好，又担心做不好。首先，要正确认识自己；其次，要树立自信，要相信医院和护理部会支持你的工作，要充分利用这段有利时机，尽快使自已成熟起来。要先突破自己，自己先承认自己。2科室的管理2.1个人行为个人行为包括：(1)护士长在护理管理中必须有强烈的责任感，无私奉献；(2)护士长必须是遵守医院规章制度及操作规程的模范；(3)护士长应具有较丰富的临床经验和较高的理论水平；(4)护士长应具备较强的组织管理能力和精湛的业务技能；(5)护士长应协调能力强，对事关大局的决策，能够谨慎从事；(6)能解决本科室的复杂疑难问题，掌握本专科的新业务、新技术，了解学科发展前沿，增强急救意识，掌握急救技能和先进设备的操作。2.2组织管理组织管理能力包括：(1)护士长是科室的组织者，应具有凝聚力和号召力，应关心护理人员的思想，做好深入细致的思想工作；(2)合理分工：根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当