民营医院管理 第24页
排序
民营医院市场部绩效考核方案
医院市场部业务绩效考核方案市场部人员薪金由底薪+提成+奖金三部分构成，每月底由业务提交当月业绩报表交由主管核算业绩和考勤，并上报财务复核，由财务统一于工资发放日发放。一、底薪市场部业...
会员专属
民营医院诊疗服务规范标准
医疗服务质量标准质量标准总则服务标准项目不达标扣罚团结协作完成工作。各科内、各部门间不得以任何理由推诿患者50确保各岗位医疗、服务质量。不能以任何理由被患者投诉。200发生医疗差错应按...
民营医院医生绩效工资方案txt
民营医院医生绩效工资方案提要：接诊量与业绩组合核算方法，即根据有效接诊量*提成额+235业绩提成比核算绩效。优点：强调多劳多得和复诊量，医生注重复诊。缺点：单次消费较低，医生可能拉长复...
民营医院各部门工作职责及岗位工作职责
民营医院部门工作职责及各级岗位职责第一条院领导岗位职责一、总院长岗位职责1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执...
【制度汇编】民营医院规章制度
制度目录一、基本制度1、行政管理2、业务管理3、劳动纪律4、处罚办法二、会议制度1、院长办公会2、院务会3、中层干部会4、例会（朝会、月会）三、办公会议事规则四、大查房制度1、行政大查房2、...
