护理核心制度PPT课件

0102成立由分管院长、护理负责制定各项质量检查一、护理质部主任、护士长组成的标准，定期组织检查，护理质量管理委员会，发现问题及时反馈。量管理制度负责全面督导、检查。0304质量委员会成员定期召实行护理部、护士长二开会议，总结质量检查级质量管理，院质检小中存在的问题，分析原组每月抽查两次，护理因，提出改进措施并反部每月抽项查、每季全馈到全体护士。面查，并有记录。005将质量检查结果及时反馈给当事人及护理部，护理部全面总结后，以护理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。一、护理质⊙06科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，量管理制度以达到持续改进的目的。007护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。二、病房管理制度1.病区在科主任领导下，护士长负责管理，病区工作人员协助管理。2.保持病区整洁、舒适、安全、避免噪音，工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。3.统一病区陈设，室内物品和床位要摆放整齐，位置固定，精密贵重仪器有使用要求并专人保管，不得随意变动。4.定期对患者进行健康教育。定期召开患者座谈会，征求意见，改进病区工作。5.保持病区清洁整齐，布局有序，注意通风。