医疗质量管理委员会制度

医疗质量管理委员会制度一、工作制度1、委员会在主任和副主任领导下开展工作，医务科负责具体的日常管理工作，负责制定委员会工作规划、计划及质量管理方案、质量评价标准和考核办法。2、医疗质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务及管理知识学习，提高医疗业务及管理水平，管理工作中要熟悉和掌握各项质量评价指标和具体的考核标准，严格执行医疗法律、法规。负责医疗安全核心制度的落实。3、认真负责地执行委员会的决定和质量管理工作任务，每月组织一次对各科质量检查及考评：包括对临床、医技质量管理及各种操作规程的执行情况、病历、处方书写的评价。4、根据每次抽查结果，对医疗质量进行评价，针对发现的问题及时提出具体的改进措施并督察整改。5、每半年进行一次医疗质量和医疗安全的教育培训，适时检查医疗安全隐忠的防范情况，一且发现隐忠立即提出改进意见。6、委员会根据每月质量管理的考评情况，定期或不定期召开会议，及时解决质量管理中所存在的问题。7、年终召开委员会工作总结会议，总结当年管理工作，同时制定下一年的工作计划.二、工作职责1、医院医疗质量管理委员会在主任和副主任领导下，对医院医疗质量管理进行全面系统的检查、考评、督导、督察和管理评价。2、医疗质量管理委员会根据实际情况每季度召开一次会议.3、负责制定和完善医疗质量管理相关工作制度、医疗质量考评标准，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全3、负责对各临床、医技科室定期进行医疗质量检查。4、负责全院，医疗基础质量、环节质量、终末质量的控制与管理，每月进行医疗质量检查工作，检查结果进行审核评价、实施奖惩。针对检查中存在的问题提出整改意见。5、负责对全员医疗质量管理的有关知识培训，积极开展对全院医务人员的质量和质量安全意识教育工作，牢固树立医疗安全意识。6、委员会在管理工作中要认真听取科室意见和建议，并及时反馈。有责任将检查考核中发现的重大问题提交委员会讨论，必要时提交院办公会讨论，根据实际问题提出针对性的整改建议。主任职责：1、主任由院长兼任，是医院医疗质量管理的第一责任人，负责确定质量管理总体目标2、负责监管、督导委员会工作职责，工作制度、工作任务、工作流程、工作规划、工作计划的审批和实施落实。3、定期参与委员会工作例会，提出质量管理指导性工作意见4、每月审查委员会质量考评结果，实施月管理考评通报。5、审查年终工作总结，听取委员会工作，实施情况汇报，针对存在不足提出整改实施意见副主任职责1、副主任由分管副院长担任，在主任直接领导下开展管理工作，负责医院