-c7e3c629ea-pdf-1.webp)
-c7e3c629ea-pdf-1.webp)
第1页 / 共23页
-c7e3c629ea-pdf-2.webp)
第2页 / 共23页
试读已结束,还剩21页,您可下载完整版后进行离线阅读
医疗质量与安全管理持续改进方案(2021)此内容为付费资源,请付费后查看
赞助会员一年免费赞助会员三年免费
付费资源
© 版权声明
1、当您下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身学习参考,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请“联系客服处理”。
4、内容来源于网络,仅限用于学习和研究目的,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如有侵权请与我们联系处理。
THE END
Xx省XX市XX医院2021年医疗质量和安全管理持续改进方案医疗质量与安全管理是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展,特此制定2021年医疗质量与安全管理和持续改进实施方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想(一)实行全面医疗质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。(二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。(三)强化各种医疗技术把关制度,如手术分级管理制度、围手术期管理制度、新技术准入制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等核心制度,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。(四)质量控制办公室有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会、职能科室医疗质量与安全管理办公室和科室医疗质量与安全控制小组三级管理体系。1