民营医院会议制度

民营医院会议制度会议制度一、总经理（院长）办公会：总经理办公会由总经理主持，一般每周一次。总经理办公会由业务院长，经营经理，营销企划经理，办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他人员与会。总经理办公会的议题，由总经理、业务院长，经营经理商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，需填写议题单，提交到院办公室，由院办公室主任向总经理汇报后，根据需要安排议程与时间。总经理办公会研究决定的问题，由分管部门与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并向总经理报告。二、院周会（或院务会）：院周会由总经理或业务院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人）、护士长参加。每周召开一次，落实总经理办公会精神，听取各职能科室周工作汇报，下周工作计划，协调解决各科室工作中存在的问题。总结和部署医院工作，周五下午进行。三、书记联席会（党政领导联席会）：书记联席会由业务院长、党务负责人参加。书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、党务等工作中的重要问题。书记联席会一般每月末召开一次。四、科主任例会：科主任例会由分管院长主持，主要内容总结上周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。