私立医院、民营医院财务管理制度(1)

私立医院、民营医院财务管理制度第一章总则一、为了规范医院财务行为与会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理与提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共与国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排与合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规与财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制与执行财务预算：积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查与经济活动分析：进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析与监督检查。四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督与检查。七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导与监督。第二章财务机构、会计人员、职责与任务一、会计岗位与人员编制医院财务部设置岗位4个，配备工作人员4名，其中部长1名，会计2名，出纳1名。各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。