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THE END
医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成委员会主任：（业务院长）委员会副主任：（护理部主任）委员会成员：（医务科干事）、（治疗室护士长）、（手术室护士长）、（供应室护士长)二、医院护理质量管理委员会管理领导分工及职责界定1.业务院长全面管理领导。(1)负责研究、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理计划目标；(2)负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理；(3)对护士人力资源调配的审核；(4)对护理部工作安排、难点、奖惩研究审核。2.护理部主任具体管理及质控安排。(1)制定全面质量管理目标、质量管理方案、督导质量控制活动；(2)针对各项质控存在问题，结合医疗工作，对护理质量进行持续改进；(3)随时掌握全院护理质量动态、了解院外信息、不断改进质控标准以提高护理质量。3.医务科干事负责质量管理工作。(1)负责组织安排各项质控活动，保证按时、按项完成，并不断提高；(2)对质控中存在问题进行总结分析、向主任提出建议，组织各级质控组讨论对存在问题，提出纠编措施，并定期在护士长例会上反馈、通报。
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