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THE END
新生儿科工作计划一、全方位树立以质量求生存的管理模式,加强每个医护人员的质量意识及责任心教育,积极面临机遇及挑战,在未来的一年里,在院领导的大力支持下,我科全体人员将齐心协力,争取更好完成各项工作。二、定期将医护人员送出去学习,通过学习不断引进科学,先进的诊治信息,提高自身诊疗水平,进一步完善丰富了学科常见病,多发病及疑难病的诊治常规,努力降低新生儿病死率及病残率。三、按照医院要求完善科内各种核心制度,消除潜在隐患,加强医患沟通,杜绝医疗事故发生,减少和避免一般差错及诊疗纠纷。四、新生儿急救转运是新生儿学科领域的重要组成部分,我科来年将进一步加强新生儿急救转运网络的建设,采取网上公布转运电话,走出医院与县、镇、乡,社区医院加强横向联系,指导它们提高业务水平,从而扩大行业影响为本区的新生儿学科发展,尽微薄之力。五、拟申请科研项目:早产儿和呼吸管理,营养支持及NIDCAP。六、人才培训:派1~2名医生和12名护士外出进修学习,鼓励年轻医生考取本专业硕士生,为本学科进一步发展搭建人才梯队。