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THE END
20XX年1月(季)医学影像科室质量与安全管理工作记录参加人员(签名):XXX、XX、X、XXX日期:20XX-1-25质量现状(分析质控发现的问题及发生的原因):1、由于工作繁忙,科务会召开不及时。2、科务会召开时间不确定,人员不齐全,缺乏相应讨论及决议记录。质量对策(改进目标和措施):1、完善科务会制度,形成有效、机制的科务会管理2、为传达医院有关决议,解决科内存在的某些问题,如年度计划,人员轮换,违章处理等,必须建立科务会制度,共同讨论科内有关问题,促进科内工作开展。3、科务会由科主任主持,副主任、技师长及其他有关人员参加,遇到特殊事件,科主任可邀请其它有关人员临时参加,并作好记录。4、科务会一般一月一次,特殊情况可临时召开。5、科务会应贯彻民主集中制原则,一旦形成决议,必须按决议执行。6、科务会在讨论涉及全院某些方面问题时,必须上报医院院长或有关部门同意后方可执行。图像质量改进措施:规范临床科室医师普放申请单填写,增加X线投照准确度:1、按照“基本要求”填写并加填原X线号码;2、扼要填写主要症状、病史(包括治疗及手术史)、体征、相关检查结果及初步诊断;3、申清检查部位、方法和目的;4、需用碘剂的检查,需注明碘过敏试验结果。结果评价(主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈):记录者:XXX科室主任签名:XXX日期:20XX-1-26备注:每月针对每个项目要有总结,每季度进行综合分析要有科室质量安全问题的分析。