民营医院绩效考核杂谈

民营医院绩效考核杂谈（结合科室成本预算）为了更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。一、成本核算1)、核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。2)、额定科室任务A)、额定工作量包括：工作时间、门诊人次、收治住院病人数、总费用、均住院天数、手术台次、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。科室工作时间门诊人次出院人数总费用均住天数备注病区内一3909332531113内二41610540089415内三3648226725014妇科2607217053010骨科3385718806015外科41612531037110手术室104120128010药房208760642医技检验科182125533心十多7814468病理5230805辅助科室耳科5230445乳腺科2613739理疗5214398风湿科5215902碎石科2613176胃镜室528247口腔科26行政B)、额定耗费量