民营医院网络部绩效考核方案

民营医院网络部绩效考核方案兴兴兴兴兴兴兴兴兴兴医院网络部绩效考核方案目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。备注2：本考核为分数制度，满分为200分。一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）考核项目考核内容满自主平均分评管分计划1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条6日常工作总结理分明、思路清析：分态度考核2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行：工作1.注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，3态度举止文雅，令人愉快：分2.没有出现迟到、早退、缺席、请假：3分3.能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度：分4.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务：升5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事3情：分6.能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定：列7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底：分8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作：分9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个2人局部利益：分